Erfahrene HR-Berater sorgen für exzellente Ergebnisse
Unternehmen investieren Unsummen in neue Strategien, in die stetige Optimierung der Strukturen und Abläufe, in IT-Systeme und in die Pflege und Wartung ihrer Maschinen und vergessen die „Pflege und Wartung ihrer Mitarbeiter“. Langfristig erfolgreich sind die Unternehmen, die in ihren Mitarbeitenden DEN Wettbewerbsvorteil erkennen. Diese Erkenntnis lassen wir gezielt in unsere Beratung und in unser Coaching einfließen.
„Die entscheidende Voraussetzung für langfristigen Erfolg in einer globalisierten Welt besteht darin, eine innovative Unternehmenskultur zu schaffen und die Mitarbeiter durch professionelle Führung zu Spitzenleistungen zu inspirieren. SCOPAR stellt daher die Mitarbeiter und deren Talente in den Mittelpunkt. Durch unseren ganzheitlichen Beratungsansatz setzen wir ungenutzte Potentiale frei und sorgen für mehr Effizienz und Steigerung der Wertschöpfung.“ Herzliche Grüße Ihr Dr. Markus Wendt
Unser Team der HR-Berater für Sie ..
Dr. Markus Wendt
Bereichsleiter HR-Consulting
Dipl.-Kaufmann
Management-Diagnostik: Assessment & Development Center, Management-Audits, berufsbezogene Persönlichkeitstests, Change Management: Strategie- und Leitbildentwicklung, Change- und Transformationsprozesse, EFQM-Prozessbegleitung, Personalentwicklung: Personal- und Führungskräfteentwicklung
Prof. Dr. Ulrike Buchholz
Fachhochschule Hannover
Schwerpunkte:
Organisation von Unternehmenskommunikation, strategische Planung von Kommunikationsprozessen, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Integrationskommunikation, internes Kommunikationsmanagement, Führungskräftekommunikation, Themenmanagement, Agenda Setting
Jana Fiaccola
Dipl.-Betriebswirtin, Mediatorin, zertifizierter Collaboration-, Leadership- und Resilienz-Coach
Schwerpunkte:
Teamcoaching und Teamentwicklung, Führungskräftetraining und -Coaching, Resilienz Training und Coaching, Coaching und Training zu Kommunikation und Konflikten, Veränderungsmanagement, Reorganisationen, Konfliktmanagement, Entwicklung von Kommunikationsroutinen
Marion Genth
Studium: Marketing, Personal- und Organisationsentwicklung
Schwerpunkte:
Personal- und Organisationsentwicklung, Gesundheitsmanagement; Personal Coaching; Projekt-Begleitung im Change Management; Personal Marketing; Führungsinstrumente; Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement; Wissenschaftlich basierte Techniken zum Belastungsausgleich Soulware-Leadership
Dieter Orth
Mathematiker (grad.)
Schwerpunkte:
Teambuilding (Teamkompetenz, Planspiele), Outdoor Events (Incentives), Personalcoaching, Change Management, (Leadership-) Führungscoaching, Sportcoaching, systemisches Coaching, systemische Organisationsaufstellungen, hypnosystemische Beratung
Dr. Christoph Röhrs
Schwerpunkte:
Personalentwicklungs-, Vergütungs-, Zielvereinbarungssysteme und Mitarbeiterbeurteilungssysteme. Personalwirtschaftliches Controlling. Workflow-Optimierung und Digitalisierung im Personalbereich. Personalabrechnungs- und -managementsysteme. Restrukturierung, M&A (pre, post) und Carve Out.
Dr. Karin von Schumann
Dipl.-Psychologin
Schwerpunkte:
Executive-Coaching, Führung und Persönlichkeit, Führungskräfteentwicklung, Führungskräftetraining, Potentialanalyse, Implementierung von Managementprogrammen und -systemen, Organisations- und Teamentwicklung, Assessment, Management-Audits
Prof. Günther H. Schust
Universities of St. Gallen und Zürich-Winterthur/CH
Universities of Applied Science Kempten, Hamburg, München
Schwerpunkte:
Personal-Prozessoptimierung, Personalentwicklung, Human Performance Management, Wissens- und Innovationsmanagement, Entwicklung von Konzeptionen für Personal- und Laufbahnplanung, Training und Coaching von Führungs-, Fachkräften und Teams
Stefan Umstätter
Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebswirt
Schwerpunkte:
Führungskräftecoaching, Gruppencoaching, Mediation, Teambuilding, Persönlichkeitsentwicklung, DNLA-Analysen, DISG-Analysen
Judith Zimmermann
Dipl.-Ökonomin
Schwerpunkte:
Strategie, Strukturen und Prozesse, Konzepte und Projekte mit Fokus „Human Resources“ (HR), Key Performance Indikatoren, Professionalisierung und interne Vermarktung, Personalmarketing und Employer Branding, Performancemanagement, Kombination von Transfer- und Changemanagement, Feldkompetenz in komplexen Organisationsstrukturen
Lassen Sie sich doch ein spezifisches Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend, um Ihnen unsere Sichtweise, ein mögliches Vorgehen und einen Kostenrahmen zu skizzieren.
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
Herzliche Grüße
Dr. Markus Wendt
Bereichsleiter HR-Beratung
Angebotshotline: +49 9321 3880100
Mit Blick fürs Ganze.
