Organisations-Berater

Unternehmensberater für Organisation und Prozesse mit praktischer Erfahrung sorgen für exzellente Ergebnisse

Unser Team und unser ganzheitlicher und partizipativer Beratungsansatz berücksichtigen stets die Zusammenhänge: extern, zwischen Unternehmen, den Lieferanten und den Kunden sowie deren interne Auswirkungen auf die Organisation, die Technik (IT) und das Personal. Dabei vereinen wir Praxiserfahrung aus eigener Management-Verantwortung mit dem strategischen Weitblick der Wissenschaft.

„Unternehmen, Strategien und Aufgaben dürfen nie isoliert betrachtet werden. Der Blick fürs Ganze entscheidet. Daher arbeiten wir stets in interdisziplinär gemischten ‚Höchstleistungsteams‘. Unsere Projekte basieren auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Erfahrungen aus eigener Management-Verantwortung. Wir orientieren unsere Arbeit konsequent am Kundennutzen – das zeichnet unsere Beratung aus!“ (Jürgen T. Knauf)

Unser Team der Organisationsberater für Sie ..

Unternehmensberater für Organisationsentwicklung

Jürgen T. Knauf

Geschäftsführender Gesellschafter und Bereichsleiter Management-Consulting
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing.

Schwerpunkte:
Marketing und Vertrieb, Strategien und Unternehmensentwicklung, Kunden- und Mitarbeiterbefragung, Benchmarking, Organisations- und Prozessentwicklung, ganzheitliches Gesundheitsmanagement, Nachhaltigkeit

Beraterprofil

Unternehmensberater und Organisationsberater für CRM

Stephan Bauriedel

Dipl.-Wirtschaftsingenieur, M.B.A.

Schwerpunkte:
CRM – Customer Relationship Management, CRM Strategie – Prozesse – Mitarbeiter – IT-Systeme, CRM Sollkonzepte, Pflichtenhefte und unabhängige Systemauswahl, 360º Kundenbeziehung
Unternehmensberater Prof. Dr. Volker Beck

Prof. Dr. Volker Beck

Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Aalen 

Schwerpunkte: 
Produktion und Logistik, Standortplanung, Fertigungsplanung, Optimierung von technischen und organisatorischen Prozessen, Standardisierungen, Strategieentwicklung, Projektmanagement
Unternehmensberater Claus-Dieter Christoffel

Claus-Dieter Christoffel

Dipl.-Betriebswirt

Schwerpunkte:
Strategie, Reorganisation, Prozessoptimierung, Einkauf, Vertrieb, Innovationsmanagement, Unternehmensplanungen, Controlling, General Management
Unternehmensberater und Organisationsberater Portfoliomanagement und Finanzplanungen

Prof. Dr. Rudolf Dögl

Fachhochschule Würzburg / Schweinfurt

Schwerpunkte:
Geschäftsfeldstrategien und Businessplanung, Innovations- und Technologiemanagement, Wissensmanagement, Markt-, Bedarfs-, Kundennutzen-, Wettbewerbsanalysen, Vertriebsstrategien und -konzepte, E-Government, Kooperationsmanagement und Netzwerke, Standortbewertung, RFID-Check
Unternehmensberater und Organisationsberater für Marketing

Ulli Fischer

Dipl.-Ing., MBA

Schwerpunkte:
Expansion in ausländische Märkte (insb. Asien), Analyse (ausländischer) Märkte und Wettbewerber, Aufbau von Vertriebs- und Servicestrukturen, Reorganisation, Unternehmensplanungen
 
Unternehmensberater und Organisationsberater für Hotels und Marketing

Prof. Dr. Marco A. Gardini

Hochschule Kempten 

Schwerpunkte:
Internationales Hospitality Management und Marketing, strategische Analyse und Entwicklung, Dienstleistungsmanagement, Vertriebsmanagement, Markenmanagement, Internationalisierung / Auslandsgeschäft, Training / Coaching
 
Unternehmensberater und Organisationsberater für Wissensmanagement und Nachhaltigkeit

Henning Gattwinkel

Dipl.-Kaufmann, MBA 

Schwerpunkte:
Wissensmanagement für Unternehmen und Führungskräfte, wissensbasiertes Veränderungsmanagement, Gestaltung von innerbetrieblichen Schnittstellen, Experten- und Führungsinformationssysteme, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
 
Unternehmensberater und Organisationsberater für Strategie und Reorganisation

Dr. Michael Günther

Diplom-Kaufmann

Schwerpunkte: 
Führen von nationalen und internationalen Marketing- und Vertriebsorganisationen, hohe Strategiekompetenz, Gestaltung von Marktauftritten, Implementierung von CRM-Konzepten, Restrukturierung und Turnaround-Management
Unternehmensberater und Organisationsberater für Nachhaltigkeit

Heiko J. Janssen

Dipl.-Kaufmann

Schwerpunkte:
Nachhaltigkeit und Nachhaltiges Wirtschaften (people, planet, profit), Sustainability-Strategie, Unternehmenskultur
 
Berater für Innovationsmanagement, Strategische Marketingberatung

Tamer Kemeröz

Dipl.-Kaufmann

Schwerpunke: 
Strategische Marketingberatung, Innovationsmanagement, New Business Development, Referent & Coach zum Thema Gesundheit & Management
 
Unternehmensberaterin und Organisationsberaterin für Changemanagement

Ingrid Kohlhofer

Mag.phil.

Schwerpunkte:
(Post Merger) Integrationen; Konfliktlösung; Kommunikation in schwierigen Situationen, Gestaltung von Veränderungsprojekten, Moderation von Klein-, und Großgruppen (spezifisch interkulturelle Gruppen)
 
Unternehmensberater für CRM-Management, Market-Scoring

Martin W. Puscher

Dipl.-Kfm.

Schwerpunkte:
Customer Relationship Management, Customer Behaviour Analyse, Customer Profiling, Channel-Strategie, Brand Management, Inter-Market-Scoring, Intra-Market-Scoring, Workflow-Prozesse, Marketing-Value-Portfolio-Analysen,  Moderation
 
Unternehmensberater und Organisationsberater für Prozessoptimierung

Frank Vogler

Dipl.-Kaufmann

Schwerpunkte: 
Ergebnis-Optimierung, Strategie-Alignment der Wertschöpfung, Fixkosten-Variabilisierung, Evaluierung von Kalkulations- und Budgetierungsansätzen, Prozess-Kostenrechnung, strategisches Controlling, Business Transformation, Change Management
 
Organisationsberater und IT-Berater Klaus-Peter-Wagner

Klaus-Peter Wagner

Dipl.-Informatiker Dipl.-Wirtschaftsinformatiker

Schwerpunkte:
Organisation, Prozesse,  IT-Systeme, Wirtschaftlichkeitsbewertungen, Qualitätsmanagement
Unternehmensberater und Organisationsberater für Einkauf und Supply Chain

Prof. Dr. Michael Zeuch

ehm. FH Würzburg – Schweinfurt

Schwerpunkte: 
Supply Chain Management, Einkaufsoptimierung, Beschaffungsstrategie, Warenwirtschaft, Qualitätsmanagement, Wertanalyse, Conjoint-Analyse
 

Lassen Sie sich doch ein spezifisches Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend, um Ihnen unsere Sichtweise, ein mögliches Vorgehen und einen Kostenrahmen zu skizzieren. Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.

Herzliche Grüße

Ihr 
Jürgen T. Knauf
Geschäftsführender Gesellschafter und Bereichsleiter Organisationsberatung

Angebotshotline: +49-931-45320500

Mit Blick fürs Ganze.