10 Geheimnisse „zeitgemäßer“ Führung
Die 10 Geheimnisse „zeitgemäßer“ Führung Ein Weckruf von Professor Günther H. Schust (SCOPAR GmbH) Der globale Wettbewerb ist schon längst ein Wettbewerb der vernetzten Führungsfähigkeit geworden. Doch das „WIE“ befindet sich im Wandel: Wie können Führungskräfte den Anforderungen begegnen und neue Generationen von Mitarbeitern wirksam in das 21. Jahrhundert führen? Wie können Führungskräfte beim T […]
Neuer Leiter des IT-Consultings
Dezember 2007: Michael Jost neuer Leiter des IT-Consultings bei SCOPAR Michael Jost hat mit sofortiger Wirkung die Leitung des IT-Consulting bei SCOPAR - Scientific Consulting Partners übernommen. Vor seinem Engagement bei SCOPAR war er bis vor einem Jahr als Bereichsleiter IT bei der Techem AG tätig. Der Diplom Wirtschaftsinformatiker Jost wird sich um den weiteren Ausbau des strategischen Beratu […]
SCOPAR Zukunftsstudie
September 2007: SCOPAR Zukunftsstudie Im Fokus der Expertenbefragung standen die Zukunftsthemen mit denen sich Unternehmenslenker in den nächsten 3 Jahren beschäftigen müssen. Die gesamte Studie steht Mitte November 2007 zur Verfügung. Einen Auszug der Studie finden Sie jeweils themenabhängig hier: Link zu HR: Zukunftsstudie HR/Personal Link zu IT: Zukunftsstudie IT Link zu MGT: Zukunftsstudie St […]
Leadership als Unternehmensmehrwert
6. / 7. Juli 2007 in München: "Leadership - MehrWert für das Unternehmen“ So lautet das Motto der Tagung, die Frau Dr. Annette Glitz (Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums) und Frau Madeleine Leitner initiiert und konzipiert haben. Dabei stehen praktische Erfahrungsberichte von Unternehmen unterschiedlicher Größe im Vordergrund. Über die direkte Führung von Mitarbeitern hinaus verändert es auch die […]
Führungsverhalten aktiv trainiert
5. bis 7. Juli 2007: "Führungsverhalten aktiv trainiert" SCOPAR-Seminar S-FPS in Frankfurt am Main. Trainer: Dr. Detlev Jurkuhn “…Der Mensch ist der kritische Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Zwischenmenschliche Konflikte, Fehler in der Führung und situative Blockaden führen zu enormen Reibungs-verlusten in Unternehmen. Das prämierte Führungsplanspiel löst diese Konflikte und Blockaden und trägt […]
Projektbewertung und -priorisierung mit Plan
14. Juni 2007: „Projektbewertung und -priorisierung mit Plan – ganzheitlich und transparent“ Augsburg ab 8.45 Uhr im Dorint-Hotel Eine ganzheitliche Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten verbessert die Entscheidungsgrundlage und spart Geld. Dies erfordert jedoch eine systematische Auseinandersetzung mit den Erfolgsperspektiven von IT-Projekten. Wichtig dabei ist die Transparenz über qualit […]
Ganzheitliche Bewertung von IT-Projekten
12. Juni 2007: "Ganzheitliche Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten" Prof. Dr. Rudolf Dögl referiert bei ITnetworx in Nürnberg zum Thema "Ganzheitliche Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten". Der Vortrag von Herrn Professor Dögl zeigt anhand der Methode S-BIP_IT, wie ein IT-Portfoliomanagement ganzheitlich erfolgen kann. Ganzheitlich bedeutet, neben Kostenaspekten vor allem auch str […]
Neue Marken der Hotellerie
6. April 2007: "Die Hotellerie gebärt immer neue Marken - Macht das Sinn?" Artikel in hospitality Inside von Prof. Dr. Marco A. Gardini Zum Artikel: Hotellerie gebärt immer neue Marken - macht das Sinn?
Wertorientiertes Management der Kundenbeziehung
22. Februar 2007 in München: "Wertorientiertes Management der Kundenbeziehung: Häufige Fehler und wie man sie vermeidet" Vortrag von Prof. Dr. Martin Selchert bei Salesnetworx (Haus der Bayerischen Wirtschaft, München) Bei guten Willen aller Beteiligten zeigt sich immer wieder, dass Kundenbeziehungen nicht wertoptimal gestaltet sind. Erfahrungsgemäß sind es einzelne, verbreitete Fehler in den jewe […]
Ganzheitliches Kundenbeziehungsmanagement
Januar 2007: "Häufige Fehler im Kundenbeziehungsmanagement – und wie man sie vermeidet." Ein Artikel im "DSAG-Mitgliedermagazin blaupause, Ausgabe 1/ 2007 von Prof. Dr. Martin Selchert Ganzheitliches Kundenbeziehungs-management steigert den Kundenwert. Während das im Grundsatz heute anerkannt ist, werden bei der Umsetzung oft gravierende Fehler gemacht: Das Wertpotenzial bleibt damit unerschlossen […]