Keine Nachhaltigkeit bei Samsung
0 Sterne für Samsung.. Zu Geräten von Samsung passen nicht alle USB-Kabel – trotz Standardisierung! Samsung weißt zwar darauf hin, aber das ist eine Frechheit und nicht gar nachhaltig. 0 Sterne! Buuuh.. Nachhaltigkeit erfordert den Blick fürs Ganze: SCOPAR-S-PPPS-Sustainability-Nachhaltigkeit-Bericht-Beratung Und Nachhaltigkeit im Sinne von sozial, ökologisch und ökonomisch (People, Planet, Profit […]
Erfolgsfaktor Mensch in der Logistik
7. November 2013: Jürgen T. Knauf referiert beim RKW Hessen zum Thema "Go X: Die weichen Faktoren in der harten Logistik" Nachhaltigkeit, Ganzheitlichkeit, Menschlichkeit in der Logistik Go green: Nachhaltigkeit (People, Planet, Profit) entlang der gesamten Supply Chain Go holistic: Ganzheitlichkeit im SCM entscheidet (Der Mensch als Ganzes - die Logistik als Ganzes) Go human: Kritischer Erfolgsfa […]
Projektbewertung mithilfe von S-BIP
29. Oktober 2013: Professor Dögl referiert in Jülich zum Thema "Ganzheitliche Bewertung von Innovationen und Projekten mit der Methode S-BIP" für das RKW Hessen Basis für Wertbeitragsorientierte (monetär und qualitativ) Entscheidungen für oder gegen Innovationen oder Projekte hohe Vergleichbarkeit (monetär und qualitativ) von unterschiedlichen Innovationen und Projekten einheitliche Kommunikations […]
Wenn Buddha Chef wäre…
Wenn Buddha Chef wäre (Wäre Buddha CEO) .. (28.4.2013) Unternehmen und Menschen unterliegen den vier edlen Wahrheiten Buddhas - ob sie wollen oder nicht. Diese sind Erstens, der Kampf ums Überleben, Zweitens, die Tatsache, dass Gier, Hass und Verblendung Probleme mit sich bringen, Drittens, dass es in der Hand eines jeden Unternehmens selbst liegt, Probleme zu vermeiden und Viertens, dass der 8-fa […]
Sofortmaßnahme in einer Krise
Sofortmaßnahmen in einer Krise.. Unternehmen und deren Lenker müssen in einer Krise das Tagessgeschäft aufrechterhalten, die Liquidität sichern und gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmenssicherung gewährleisten. Das ist allerdings schwierig, wenn insb. die finanziellen Spielräume klein sind. Es gibt jedoch entlang der gesamten Wertschöpfungskette eine Vielzahl kleiner Maßnahmen, die eine große […]
Wissensmanagement-Tage: Erfahrungsträger
20./21.11.2012: Henning Gattwinkel moderiert den Workshop "Der Erfahrungsträger geht – wer übernimmt den Staffelstab?" bei den 8. Stuttgarter Wissensmanagement-Tagen Leaving Employee, Alterspyramide, Ingenieurslücke, Yellow Pages, Story Telling, ... Junge Wilde & Alte Hasen, Digital Natives, Immigrants & Ignorants, Gender Mainstream Wissenslandkarten, Wissenslücken, gesteuertes Vergessen P […]
Strategische Ausrichtung für Entscheider
7.8.2012: Die ersten 100 Tage als Entscheider entscheiden Vier Ebenen der strategischen Analyse und acht Fragen der strategischen Ausrichtung für Entscheider In den ersten Wochen legen neue Entscheider die Basis für Erfolg - oder fürs Scheitern in der neuen Position. Es gilt, die knappe Zeit effektiv zu nutzen und die Weichen auf unter-nehmerischen und persönlichen Erfolg zu stellen. Wer zu Beginn […]
Ganzheitliche Nachhaltigkeit
3.5.2012 - Jürgen T. Knauf hält die Key-Note "The big view" beim BME‐Nachhaltigkeitstag in Frankfurt am Main Eine Welt reicht nicht für alle - Warum keiner so weitermachen kann wie bisher! => Nachhaltigkeit als Herausforderung und Chance => Treiber und Effekte kennen und beherrschen => Der Blick fürs Ganze entscheidet! => Gezielt handeln - Jetzt! SCOPAR Ganzheitliche Nachhaltigkeit: BI […]
Wissens- und Innovationsmanagement
Prof. Günther H. Schust: Wissens- und Innovationsmanagement löst das traditionelle kennzahlen-orientierte Management ab Finanzanalysten sind längst dazu übergegangen dem immateriellen Vermögenswert der Betriebe einen höheren Stellenwert einzuräumen. Dabei geht es für sie um die Frage: Welchen öko-technologischen Nutzen das Unternehmen heute und morgen mit seinem Know-how erwirtschaften kann? Dabei […]
Customer Value Management
Prof. Dr. Martin Selchert hält die Key Note zum Thema „Customer Value Management" am 21.9.2011 auf der IT & Business in Stuttgart Mehrwert in der Kundenbeziehung entdecken und systematisch heben!" Darin zeigt er anhand von Projektbeispielen, wie sich durch die richtige Fragetechnik zusätzliche Preisbereitschaft feststellen lässt, wie Kunden richtig priorisiert und abgestimmt angesprochen werde […]