Beratung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)

BGM ganzheitlich gesehen bringt den Dreiklang von Körper, Geist und Seele und den Zweiklang von Menschen und Unternehmen in Einklang. BGM setzt genau dort an, wo der größte Hebel liegt (Gießkanne ade!). Betriebliches Gesundheitsmanagement ganzheitlich betrachtet umfasst Verhaltensprävention und Verhältnisprävention! Wir sprechen bei BGM auch von H2B (Health2Business).

Unsere H2B-Strategie (Health2Business) gibt die Antwort darauf ob Sie aktuell die richtigen Maßnahmen durchführen und wo Sie Verbesserungspotential haben. Was Sie tun können, um die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern. Wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding) steigern können und was Sie tun müssen, um jetzt auf den demografischen Wandel und den „war for talents“ zu reagieren.

Sechs strategische Leitfragen:

Setzen Ihre Maßnahmen auf Verhaltens- und Verhältnisebene an?
Haben Sie die Bereiche des größten Handlungsbedarfs identifiziert und priorisieren Sie Ihre Maßnahmen dementsprechend nach Kosten und Nutzen?
Beachten Sie die Wechselwirkungen von Körper, Geist und Seele bei Mitarbeitern UND Unternehmen?
Differenzieren Sie Ihre Maßnahmen nach Standorten und Bereichen / Abteilungen?
Messen Sie den Nutzen Ihrer Maßnahmen?
Sind Ihre Analyse und die Maßnahmen als Prozess etabliert?

Wenn Sie nicht alle Fragen mit „Ja“ beantworten können, führen Sie u.U. falsche Maßnahmen durch, verschwenden Geld und Energie und begrenzen den Nutzen Ihres Gesundheitsmanagements => rufen Sie uns an.

BGM ist vielfältig und zum Teil gesetzlich verankert:

Gefährdungsbeurteilung zu psychischen Belastungen am Arbeitsplatz (GBpsych)
Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit (ASS)
Betriebliches Eingliederungs-management (BEM)
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)
Personal- und Organisationsentwicklung (PE & OE)

Alle Aspekte sind relevant – der Blick fürs Ganze macht den Unterschied!

Unternehmensberatung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)

Erfahrene BGM-Berater sorgen für exzellente Ergebnisse: Entscheidend für eine erfolgreiche Beratung, von der Sie lange profitieren, ist die Kombination aus Fachwissen, Methodenkompetenz, praktischer Erfahrung und Empathie. Unsere BGM-Berater vereinen diese Eigenschaften und haben ihre Kompetenz in einer fundierten Ausbildung und vielen Projekten, Seminaren und Trainings gewonnen und erfolgreich unter Beweis gestellt.

„Die Mitarbeitenden entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens – die Mitarbeiter – sonst nichts. Wenn die Mitarbeitenden können, wollen und dürfen, steht unternehmerischem Erfolg nichts im Wege. Wenn Körper, Geist und Seele von Menschen und Körper, Geist und Seele von Unternehmen gesund sind, ist das Unternehmen gesund! Wichtig ist ganzheitlich zu denken und gezielt zu handeln.“ (Marion Genth, Bereichsleiterin BGM-Beratung)

Wir organisieren das BGM-Netzwerk Mainfranken

Sie sind auf der Suche nach einem kollegialen Austausch zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)?

https://www.scopar.de/bgm-netzwerk

Wir sind Mitglied Deutschen Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung (DNBGF)

Das DNBGF bündelt die bestehenden Aktivitäten, vernetzt die relevanten Akteure und regt an, bislang vernachlässigte Bereiche mit Blick auf die Durchsetzung und Ausgestaltung der BGF stärker zu fokussieren.

Lassen Sie sich doch ein spezifisches Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend, um Ihnen unsere Sichtweise, ein mögliches Vorgehen und einen Kostenrahmen zu skizzieren. Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.

Herzliche Grüße

Ihre
Marion Genth
Bereichsleiterin BGM-Beratung

Angebotshotline: +49 9321 3880100

Warum sollte SCOPAR helfen?

Das Team von SCOPAR hat die menschliche, fachliche und methodische Kompetenz bei Veränderungen jeglicher Art. Von der Kombination aus Wissen, Neutralität und Management- und Projekterfahrung profitieren Sie auf der ganzen Linie. Wenn Sie ernsthaft etwas verändern wollen, so rufen Sie uns an oder mailen Sie uns.

Wie kann SCOPAR helfen?

In einer kurzen Telefonkonferenz besprechen wir Ihr Problem bzw. Ihr Projekt. Bereits dabei werden Sie unsere Kompetenz und Ergebnisorientierung „spüren“. Im Anschluss erstellen wir eine Projektskizze mit möglichen Inhalten und einem Vorgehensvorschlag für Sie und besprechen weitere Details.