IT-Beratung:
IT-Strategie, Governance, Business Alignment und Kundenmanagement, Portfolio- und Servicemanagement, Sourcing, Ausschreibung, Technologiereviews, IT-Controlling und Leistungsverrechnung, IT-Optimierung (Infrastruktur, Applikationen und Betrieb), Toolauswahl und -implementierung, Datenqualität, SW-Engineering (Strategien, Methoden, Prozesse, Werkzeuge) ...

UNSERE IT-METHODEN UND IT-KONZEPTE ZEIGEN IHNEN ALLGEMEINE ANSÄTZE UNSERER BERATUNG


S-AVi: Strategische Applikations-Virtualisierung

„...Werden die Möglichkeiten der Virtualisierung ausgenutzt, so können IT-Abteilungen und IT-Serviceprovider enorme Kosten einsparen – bei gleichzeitig steigender Flexibilität und Agilität....“

Johannes Volckmann - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums 


S-BAK: Business-Alignment und KPIs - Anpassung der IT-Strategie an die Unternehmensstrategie und Steuerung der IT

„...Zweifel an der Leistungsfähigkeit der IT haben die Ursache meist in Inkonsistenzen zwischen Unternehmenszielen und IT-Zielen sowie im Fehlen geeigneter Instrumente, die die Unterstützungsleistung der IT für die Unternehmensziele darstellen....“

Michael Jost - Bereichsleiter IT-Consulting 


S-BIP-IT: Strategische und ganzheitliche Bewertung von IT-Innovationen und IT-Projekten

„...Um IT-Investitionen richtig zu steuern, ist es wichtig, im Vorfeld von Innovationen und Projekten deren Erfolgsbeitrag ganzheitlich für das Unternehmen zu prüfen, wenn noch wenige Kosten verursacht, aber viele Kosten festgelegt werden. Erfolgreich ist, wer auf die richtigen Innovationen und Projekte setzt...“

Prof. Dr. Rudolf Dögl - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums


S-CIO: Ihre ersten 100 Tage als CIO entscheiden!

Die ersten Wochen entscheiden oft über Erfolg und Misserfolg in einer neuen Position. Es gilt die knappe Zeit effektiv zu nutzen, die persönliche Weiche auf Erfolg zu stellen und den optimalen Nutzen zu erzielen. 


S-eCOM: E-Commerce, B2B, B2C – Visibilty, Usability

„...Nirgends wird mehr Geld verschenkt als beim E-Commerce...“

Prof. Dr. Mario Fischer - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums 



S-IKM: Strategisches IT-Kundenmanagement und IT-Marketing - Optimiertes Kundenbeziehungsmanagement für den internen IT Bereich

“...Gerade für den internen IT Bereich ist systematisches Kundenbeziehungsmanagement existenziell: Andere Kunden gibt es nicht! IT leistet oft gute Arbeit und die internen Kunden wissen nichts davon…“

Michael Jost - Bereichsleiter IT-Consulting 


S-IMA: Strategisches IT-Management und IT-Advisory - Quick-Scan, Review oder Coaching

„...Ein externer IT-Manager sieht nicht durch die interne Brille und erkennt daher sehr schnell, wo es brennt. Durch neue Blickwinkel stoßen erfahrene Experten von außen sehr schnell auf die neuralgischen Punkte und entscheidenden Handlungsfelder. Ein Review muss nicht aufwändig sein!...“

Michael Jost - Head of IT-Consulting 


S-ITIL: IT-Infrastructure Library

„...ITIL bietet eine exzellente Basis zur Ausrichtung der IT an den Geschäftsanforderungen und Kunden sowie für einen effizienten und qualitativ hochwertigen IT-Betrieb. ITIL muss individuell an jedes Unternehmen angepasst werden, um nachhaltig den maximalen Nutzen bei adäquatem Aufwand zu erzielen...“

Prof. Dr. Siegbert Kern - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums 


S-ITS: Entwicklung und Fortschreibung einer nachhaltigen IT-Strategie - Vorgehen, kritische Erfolgsfaktoren, Do´s and Dont´s -

„...Eine IT-Strategie ist notwendig und dann erfolgreich, wenn Sie umsetzbar ist, nachhaltige, messbare Ziele verfolgt und die Unternehmensstrategie unterstützt...“

Klaus Strumberger - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums 


S-ITS_Check: Kostenloser SCOPAR IT-Strategie-Check

Self-Assessment zur Zukunftsorientierung Ihrer IT

Mit dem vorliegenden Self-Assessment haben Sie die Möglichkeit, Ihre IT bzw. Ihre geplanten IT-Aktivitäten, Projekte und Strategien auf den Prüfstand zu stellen. Nutzen Sie die Gelegenheit, den Nutzen Ihrer Maßnahmen zu überprüfen. Profitieren Sie vom Know-how der SCOPAR Experten!

Dazu müssen Sie lediglich eine subjektive Abschätzung hinsichtlich der 12 TOP-Themen abgeben. Sie erhalten sofort eine individuell für Sie zusammengestellte Auswertung zur Zukunftsorientierung und zum Wertbeitrag Ihrer IT.

Der IT-Check ist ein Excel-Tool, basierend auf den Ergebnissen der SCOPAR-IT-Zukunftsstudie 2007 und wurde für Excel 2003 oder höher entwickelt.


S-ITsec: strategisches IT-Security-Managementsystem - IT-Sicherheit: Risiken erkennen, bewerten und vermeiden

„…Ein etabliertes IT-Security-Managementsystem (ISMS) ist ein kritischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Wichtig ist, die Sicherheit an den realen Bedrohungen auszurichten, um nicht „mit Kanonen auf Spatzen zu schießen…“

Gerhard Funk - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums 


S-ISM: Strategisches IT-Servicemanagement - Services, SLAs und deren Management

„...Services, SLAs und deren Management müssen sich konsequent am Kunden orientieren und integriert gemanaged werden!...“

Dr. Robert Scholderer - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums 


S-OOM: Successful Outsourcing / Offshoring Management

IT-Outsourcing - richtig gemacht - kann ein Mittel sein, das eigene Budget zu entlasten. Wohlgemerkt, richtig gemachtes IT-Outsourcing! IT-Outsourcing ist aber auch ein komplexes Projekt. Egal, ob Sie schon outgesourct haben, ob Sie noch darüber nachdenken oder ob Sie sich mitten in einem Out-sourcing-Projekt befinden, externe Unterstützung und Erfahrung sind unerlässlich.

Dr. Eberhard Groetschel - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums 


S-PMI: Post Merger Integration: Fusion, Übernahme, Integration „Fehler vermeiden, Synergien nutzen, Erfolge erzielen“ - Vorbereitung, Planung und Durchführung von Integrationsvorhaben

„...Fusionen, die an den Mitarbeitern vorbei gemacht werden scheitern, da die neuen Strukturen und Prozesse nicht gelebt werden. Macht- und Grabenkämpfe verhindern all zu oft die angestrebten Synergien - das muss nicht sein..."

Ingrid Kohlhofer - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

„...Ein Firmenzusammenschluss ist nie einfach und problemlos, da Integrationsleistungen auf allen Ebenen (Organisation, Menschen, IT) erbracht werden müssen. Eine vernetze Sichtweise, nachhaltige und vor allem schnelle Entscheidungen, die Berücksichtigung relevanter Change-Aspekte und eine konsequente Durchführung sind entscheidend für den Erfolg!...“

Michael Jost , Head of SCOPAR-IT-Consulting 

Die Do´s and Dont´s bei Fusionen und Integrationen (PMI)


S-SLM: Strategisches Service Lifetime Management

"...Die Anzahl der angebotenen IT-Services steigt unerlässlich. Kunden, Fachabteilungen und die IT selbst fordert permanent eine Erweiterung der zu erbringenden Services. Diese Services einem kritischen und kontinuierlichen Review im Hinblick auf den Nutzen für das Unternehmen zu unterziehen, ermöglicht die SCOPAR-Methode S-SLM, dem strategischen Service Lifetime Management. S-SLM reduziert so die IT-Kosten nachhaltig, da lediglich die Services erbracht werden, die sich positiv auf das Ergebnis im Unternehmen auswirken..."


S-SWEET: SW-Engineering-Enhancement and Training Verbesserung der SW -Entwicklungsmethodik zur Maximierung der Leistungsfähigkeit bei der SW-Erstellung

„...Nur 29% der SW-Entwicklungsprojekte werden planmäßig beendet [Standish Group 2004]. Dies muss nicht sein. Bei vielen Projekten sind einfache Fehler dafür verantwortlich. Mit einer gezielten Analyse können diese Fehler bestimmt, anhand der Geschäftsstrategie priorisiert und behoben werden. Hierdurch wird die Leistungsfähigkeit der SW-Entwicklung erhöht, die Kosten werden reduziert und die SW-Qualität wird gesteigert...“

Prof. Dr. Christian Facchi - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums 


Lassen Sie sich doch ein spezifisches Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend.

Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen +49-931-45320500 oder mir eine E-Mail zu schicken.

Michael Jost, IT-Consultant

Herzliche Grüße

Ihr 

Michael Jost, Bereichsleiter IT-Consulting

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Mit Blick fürs Ganze.