Unternehmen investieren Unsummen in neue Strategien, in die stetige Optimierung der Strukturen und Abläufe, in IT-Systeme und in die Pflege und Wartung ihrer Maschinen und vergessen die "Pflege und Wartung ihrer Mitarbeiter". Langfristig erfolgreich sind die Unternehmen, die in ihren Mitarbeiter DEN Wettbewerbsvorteil erkennen. Diese Erkenntnis lassen wir gezielt in unsere Beratung und in unser Coaching einfließen.
Human Resources Consultants
![]() |
Prof. Dr. Peter Berger
Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg,
Fakultät Life Sciences Schwerpunkte: Personal- und Organisationsentwicklung, Changemanagement (auch in IT-Projekten wie E-Business, SAP etc.), Konfliktmanagement / -moderation, E-Learning und Blended Learning für die betriebliche Weiterbildung, Managementtrainings, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Betriebsräte-Beratung und -Schulung, Projektommunikation, alternsgerechte Arbeitssysteme |
![]() |
Prof. Dr. Ulrike Buchholz
Fachhochschule Hannover
Schwerpunkte: Organisation von Unternehmenskommunikation, strategische Planung von Kommunikationsprozessen, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Integrationskommunikation, internes Kommunikationsmanagement, Führungskräftekommunikation, Themenmanagement, Agenda Setting |
![]() |
Dr. Annette Glitz
Diplom-Psychologin
Schwerpunkte: Coaching zur persönlichen Professionalisierung als Manager und Leader; Begleitung von Vorstandsteams; Moderation von Unternehmens-, Führungs- und Kommunikationskultur; wirksame und bewegende Kommunikation; Assessments, Appraisals, Management Audits; modernes und erfolgreiches Klinikmanagement; Persönlichkeit und Authentizität; wertschätzendes und effektives Leadership |
![]() |
Louis M. Meilenbrock
Dipl.-Kommunikationswissenschaftler
Schwerpunkte: Teambuilding, Customer Relationship Management, Führungskräftetraining, Mitarbeiterführung, Stressmanagement, Train-The-Trainer, Interkulturelle Trainings, Moderationstraining, Coaching |
![]() |
Gerhard Necker
Dipl.-Betriebswirt
Schwerpunkte: Investitionsrechnung Personal, die veränderte Rolle der Führungskraft, Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Störungen im Arbeitsverhältnis, Abmahnung, Kündigung |
![]() |
Dieter Orth
Mathematiker (grad.)
Schwerpunkte: Teambuilding (Teamkompetenz, Planspiele), Outdoor Events (Incentives), Personalcoaching, Change Management, (Leadership-) Führungscoaching, Sportcoaching, systemisches Coaching, systemische Organisationsaufstellungen, hypnosystemische Beratung |
![]() |
Prof. Dr. Erika Regnet Fachhochschule Würzburg / Schweinfurt Schwerpunkte: HR Management, insbesondere in den Bereichen Personalentwicklung, demographische Entwicklung, Führungsverhalten, Teamarbeit, neue Fortbildungsmethoden, weibliche Fach- und Führungskräfte, Assessment Center, Personalmarketingkonzepte |
![]() |
Dr. Christoph RöhrsSchwerpunkte: Personalentwicklungskonzepte, Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme, Mitarbeiterbeurteilungssysteme, personalwirtschaftliches Controlling, Sarbanes Oxley Risk Management und Workflow Analyse im Personalbereich, Restrukturierung, Integration von Unternehmen / Betriebsübergänge |
![]() |
Dr. Karin von Schumann
Dipl.-Psychologin
Schwerpunkte: Executive-Coaching, Führung und Persönlichkeit, Führungskräfteentwicklung, Führungskräftetraining, Potentialanalyse, Implementierung von Managementprogrammen und -systemen, Organisations- und Teamentwicklung, Assessment, Management-Audits |
![]() |
Prof. Günther H. Schust
Universities of St. Gallen und Zürich-Winterthur/CH
Universities of applied Science Kempten, Hamburg, München Schwerpunkte: Personal-Prozessoptimierung, Projektmanagement und Trainings in Human Performance Management / Innovationsmanagement, Personalentwicklung und Trainingskonzepte Executives / Junior Executives, Entwicklung von Konzeptionen für Personal- und Laufbahnplanung, Training und Coaching von Führungs-, Fachkräften und Teams |
![]() |
Stefan Sommer
Dipl.-Betriebswirt / MBA
Schwerpunkte: HR-Strategie, strategische Personalentwicklung, Organisations- und Leadership-Analyse und -Beratung im in-ternationalen Umfeld, Changemanagementanalyse und -implementierung, Restrukturierung und Sanierung von Gesamt- und Teilunternehmen, Optimierung HR-Bereichsstrukturen und -ausrichtung |
![]() |
Katerina Tima
Dipl.-Ingenieurin
Schwerpunkte: Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und Motivation, Vertriebstraining, Interkulturelle Beratung und Schulung |
![]() |
Stefan Umstätter
Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebswirt
Schwerpunkte: Führungskräftecoaching, Gruppencoaching, Mediation, Teambuilding, Persönlichkeitsentwicklung, DNLA-Analysen, DISG-Analysen |
![]() |
Andrea M. Vogel
Dipl.-Kauffrau
Schwerpunkte: Einzel-, Gruppen-, Team-, Projekt-Coaching, Stärken- Schwächen- Analysen, Controlling, Reporting, Strategieentwicklung |
![]() |
Dr. Markus Wendt
Head of HR-Consulting
Dipl.-Kaufmann Schwerpunkte: Assessment Center / Management Audit; Kompetenzmanagement; Mitarbeiterbefragung; Strategie / Leitbild; Personalmanagement; Vorgesetzteneinschätzung / 360 Grad Feedback |
Lassen Sie sich doch ein spezifische Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend.
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
Herzliche Grüße
Ihr
Dr. Markus Wendt, Head of HR-Consulting
Angebotshotline: +49-89-958 98 065
nach oben
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
Herzliche Grüße
Ihr
Dr. Markus Wendt, Head of HR-Consulting
Angebotshotline: +49-89-958 98 065
nach oben






















