Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung: Beratung, Gutachten, Coaching
Um den größtmöglichsten Nutzen unserer Beratung für Sie zu gewährleisten, erarbeiten wir sämtliche Strategien, Konzepte, ganzheitlich und partizipativ. Eine erfolgreiche Umsetzung basiert auf der Veränderung bisheriger Strukturen, Prozesse, Systemen und Denkweisen. Daher berücksichtigen wir von Beginn an Changeaspekte und arbeiten eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen.
Bei folgenden Themen können wir Sie nachhaltig erfolgreich unterstützen:
Strategie-, Organisationsentwicklung, Changemanagement, Turnaround, Prozess-, Produkt- und Fertigungsoptimierung, Marktanalysen, Vertrieb, Marketing, Kundenbefragung, Controlling - BSC / KPI, Benchmarking, CRM - Customer Relationship Management, CVM - Customer Value Management, Innovations- und Technologiemanagement, Einkauf, Beschaffung, SCM - Supply Chain Management, Kostensenkung...
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Im Folgenden finden Sie einige unserer allgemeinen Methoden und Konzepte, die Ihnen Ideen und Anregungen für Ihre Arbeit geben können.
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S-BIP: Strategische und ganzheitliche Bewertung von Innovationen und Projekten
„...Um Investitionen richtig zu steuern, ist es wichtig, im Vorfeld von Innovationen und Projekten deren Erfolgsbeitrag ganzheitlich für das Unternehmen zu prüfen, wenn noch wenige Kosten verursacht, aber viele Kosten festgelegt werden. Erfolgreich ist, wer auf die richtigen Innovationen und Projekte setzt...“
Prof. Dr. Rudolf Dögl
Prof. Dr. Rudolf Dögl
S-BME: Strategisches Benchmarking für Make-or-Buy-Entscheidungen
„...Das entscheidende bei der Frage „...Make-or-Buy“... ist, die RICHTIGE Entscheidung nicht nur auf Basis aktueller Daten zu treffen. Ein strukturiertes Vorgehen, der Vergleich mit „...den Besten“... i. S. des Benchmarkings und Perspektiven für die zukünftige Entwicklung der Einflussfaktoren sind die Voraussetzungen für richtigen Entscheidungen."
Prof. Dr. Rudolf Dögl
Prof. Dr. Rudolf Dögl
S-CMT: Change Management - Veränderungen nachhaltig erfolgreich implementieren
Wissen Sie überhaupt, wie bereit Ihr Unternehmen für die geplante Veränderung ist? Durch unsere CHI-Analyse erhalten Sie eine differenzierte Sicht auf die Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und MitarbeiterInnen. Sie ermöglicht es, unternehmensspezifisch und situativ die richtigen Maßnahmen zu initiieren.
„...Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen ist die Bereitschaft zur ständiger Veränderung. Was heute gut ist, ist morgen vielleicht schon nicht mehr relevant . In jedem Fall aber gilt es, ständig besser zu werden...“
Dr. Markus Wendt, Head of HR-Consulting
"...Mein Credo: Nicht was der Zeit widersteht ist dauerhaft, sondern was sich klugerweise mit ihr verändert!..."
Professor Günther H. Schust, Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR- Beratergremiums
„...Ich habe selber erlebt, dass Change-Management erhebliche Potentiale freisetzt. Leistungsbereitschaft und Ergebnisorientierung steigen, Motivation und Stimmung sind ausgezeichnet. Und Change Management ist zu erlernen!...“
Michael Jost, Head of IT-Consulting
S-CRM: Strategisches Customer Relationship Management
„... CRM ist eine Geschäftsstrategie (Philosophie) basierend auf dem Umgang mit Kunden und Mitarbeitern. Value to the customer bedeutet, dem Kunden einen Nutzen zu bieten, seine Erwartungen zu kennen und ihnen zu entsprechen. Das Ziel von CRM ist es, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen und so den Unternehmenswert zu steigern - für unternehmerischen Erfolg ....“
Stephan Bauriedel
Stephan Bauriedel
CRM-Artikel: Typische Fehler vermeiden...
S-CVM: Strategisches Customer Value Management zur Maximierung des Kundenwerts
„...Um den Wert des Kunden zu maximieren, braucht man mehr als CRM Technologie, nämlich verlässliche Informationen über Kunden, quantifiziertes Kundenpotenzial, eine klare Strategie, abgestimmte Maßnahmen und eine funktionierende Organisation: Das ist umfassendes Customer Value Management...“
Prof. Dr. Martin Selchert
Prof. Dr. Martin Selchert
S-IHM: Strategische Innovation-Hunting-Methode
“Um Investitionen richtig zu steuern, ist es wichtig, im Vorfeld von Innovationen und Projekten deren Erfolgsbeitrag ganzheitlich für das Unternehmen zu prüfen, wenn noch wenige Kosten verursacht, aber viele Kosten festgelegt werden. Erfolgreich ist, wer auf die richtigen Innovationen und Projekte setzt…“
Prof. Dr. Rudolf Dögl
„Mit diesem kombinierten Ansatz aus Ideenfindung & strategischer Bewertung können spannende Innovationsprojekte in kurzer Zeit identifiziert werden. Dafür wird das vorhandene Ideenpotenzial im Unternehmen bestmöglich ausgeschöpft, optimiert und sogar neue Ideen daraus abgeleitet.“
Tamer Kemeröz
Prof. Dr. Rudolf Dögl
„Mit diesem kombinierten Ansatz aus Ideenfindung & strategischer Bewertung können spannende Innovationsprojekte in kurzer Zeit identifiziert werden. Dafür wird das vorhandene Ideenpotenzial im Unternehmen bestmöglich ausgeschöpft, optimiert und sogar neue Ideen daraus abgeleitet.“
Tamer Kemeröz
S-IPKO: Integrierte Produkt-Kosten-Optimierung = Kostentreiber erkennen und Produktkosten reduzieren - bei optimiertem Kundennutzen!
"Sowohl die Produktkosten als auch die bei der Kaufentscheidung für ein Produkt an Bedeutung wachsenden „total costs of ownership" (TCO), werden maßgeblich während der Produktentwicklung festgelegt. Somit ergeben sich aus der Produktentwicklung die effektivsten Kostenstellhebel, welche transparent visualisiert und kombiniert bisher nicht erkannte Potentiale bieten können..."
Prof. Dr.-Ing. Florian Kauf
Prof. Dr.-Ing. Florian Kauf
S-KoKo: Kontinuierliche Kostenverbesserung - Kostenpotentiale kontinuierlich und toolgestützt erkennen, heben und in Wachstum, Innovationen, Investitionen und eine höhere Rentabilität transformieren
„Derzeit erreichen nur 8% der Kostenreduzierungsprogramme ihre Ziele - es besteht also ein erheblicher Verbesserungsspielraum. S-KoKo ist eine toolgestützte Methode, die Weltklasseprozesse und -technologien kombiniert und kontinuierlich zu einem stabileren Geschäftserfolg beiträgt."
Maurice Neligan
Maurice Neligan
S-MACU: Strategisches Management-Advisory und -CheckUp - Quick-Scan, Review oder Coaching
„...Ein externer Manager sieht nicht durch die interne Brille. Durch neue Blickwinkel stoßen erfahrene Experten von außen sehr schnell auf die neuralgischen Punkte und entscheidenden Handlungsfelder. Von der Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten in unterschiedlichen Branchen sowie der Neutralität der SCOPAR-Experten profitieren unsere Kunden nachhaltig...“
Jürgen T. Knauf – Managing Director
Jürgen T. Knauf – Managing Director
S-MAFO: Marktforschung mit e-nnovation®
„...e-nnovation ist eine fundierte Methodik zur zeitnahen und rationellen Erhebung, Auswertung und Aufbereitung von Informationen (Analysen und Befragungen), abgebildet in einem universellen Tool ...“
Prof. Dr. Rudolf Dögl
Prof. Dr. Rudolf Dögl
S-OME: Strategische Optimierung und Methoden im Einkauf = Möglichkeiten erkennen - Chancen nutzen - Potenziale ausschöpfen
„...eine kontinuierliche und ganzheitliche Überprüfung von Einkaufsfeldern und Beschaffungsprozessen stärkt die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig und leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg...“
Claus-Dieter Christoffel
Claus-Dieter Christoffel
S-PMI: Merger & Acquisitions, Fusion, Übernahme, Integration - Vorbereitung, Planung und Durchführung von Integrationsvorhaben
„...Fusionen die an den Mitarbeitern vorbei gemacht werden scheitern, da die neuen Strukturen und Prozesse nicht gelebt werden. Macht- und Grabenkämpfe verhindern all zu oft die angestrebten Synergien - das muss nicht sein..."
Ingrid Kohlhofer
„...Ein Firmenzusammenschluss ist nie einfach und problemlos, da Integrationsleistungen auf allen Ebenen (Organisation, Menschen, IT) erbracht werden müssen. Eine vernetze Sichtweise, nachhaltige und vor allem schnelle Entscheidungen, die Berücksichtigung relevanter Change-Aspekte und eine konsequente Durchführung sind entscheidend für den Erfolg!...“
Michael Jost , Head of SCOPAR-IT-Consulting
Ingrid Kohlhofer
„...Ein Firmenzusammenschluss ist nie einfach und problemlos, da Integrationsleistungen auf allen Ebenen (Organisation, Menschen, IT) erbracht werden müssen. Eine vernetze Sichtweise, nachhaltige und vor allem schnelle Entscheidungen, die Berücksichtigung relevanter Change-Aspekte und eine konsequente Durchführung sind entscheidend für den Erfolg!...“
Michael Jost , Head of SCOPAR-IT-Consulting
S-PPPS: People - Planet - Profit - Sustainability (Ganzheitliche Nachhaltigkeit des Unternehmens analysieren und absichern)
„Die ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens wird sich in den nächsten Jahren angesichts der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit unserer Umwelt als der entscheidende strategischer Wettbewerbsfaktor herauskristallisieren..."
Prof. Dr. Michael Zeuch
„Die ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens wird sich in den nächsten Jahren angesichts der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit unserer Umwelt als der entscheidende strategischer Wettbewerbsfaktor herauskristallisieren..."
Prof. Dr. Michael Zeuch
S-RIM: Strategisches Risiko Management - Proaktive Vermeidung möglicher Projektrisiken und Entwicklung von Fall-Back-Szenarien
„...nur wenn man bereits im Vorfeld die potentiellen Risiken erkennt, kann man mit ihnen richtig umgehen. Außerdem darf man den gleichen Fehler nie zweimal machen!...“
Klaus-P. Wagner
Klaus-P. Wagner
S-SCM: Strategisches Supply Chain Management - Optimierung der Supply Chain
„...Strategisches Supply Chain Management bedeutet Synergien optimieren sowie Wettbewerbsvorteile im Netzwerk identifizieren und realisieren!...“
Prof. Dr. Michael Zeuch
Prof. Dr. Michael Zeuch
S-SPA: SalesPeople Acceleration = Zeitnahe Entwicklung von ‘Under’ Performern zu 'Top' Performern urch Analyse und Entwicklung der „Verkäufer-DNA“
“...durch das Nutzen des brachliegenden Vertriebspotenzial Ihrer Vertriebsmitarbeiter, steigern Sie schon kurzfristig Ihre Umsätze und Produktivität, Ihre Marktanteile, erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und sind nachhaltig erfolgreicher als der Wettbewerb...“
Oliver Germek, Head of Marketing and Sales
Oliver Germek, Head of Marketing and Sales
S-VOPT: Strategische Vertriebsoptimierung - Möglichkeiten erkennen - Chancen nutzen - Potenziale ausschöpfen
„...Ein erfolgreicher Vertrieb muss auch den Einkauf verstehen...“
Claus-Dieter Christoffel
Claus-Dieter Christoffel
S-WiMa: Strategisches Wissensmanagement
„ Wissens- & Informationsmanagement ist weiterhin eines der spannendsten Entwicklungsfelder in der Wirtschaft überhaupt. Schließlich geht es um nicht mehr oder weniger als die erfolgreiche Bewirtschaftung es VIERTEN Produktionsfaktors! Eine konsistente Wissensstrategie ist der wesentliche Baustein für nachhaltige Wettbewerbsvorteile in komplexer werdenden Märkten..."
Henning Gattwinkel
Henning Gattwinkel
Mein Credo: „Nicht was der Zeit widersteht ist dauerhaft, sondern was sich klugerweise mit ihr verändert!"
Professor Günther H. Schust
Lassen Sie sich doch ein spezifische Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend.
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
