IT-Consulting, IT-Strategie, Business-Alignment, IT-Services: Beratung, Gutachten, Coaching

„...Werden die Möglichkeiten der Virtualisierung ausgenutzt, so können IT-Abteilungen und IT-Serviceprovider enorme Kosten einsparen – bei gleichzeitig steigender Flexibilität und Agilität....“
Johannes Volckmann - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

„...Zweifel an der Leistungsfähigkeit der IT haben die Ursache meist in Inkonsistenzen zwischen Unternehmenszielen und IT-Zielen sowie im Fehlen geeigneter Instrumente, die die Unterstützungsleistung der IT für die Unternehmensziele darstellen....“
Michael Jost - Head of IT-Consulting

„...Um IT-Investitionen richtig zu steuern, ist es wichtig, im Vorfeld von Innovationen und Projekten deren Erfolgsbeitrag ganzheitlich für das Unternehmen zu prüfen, wenn noch wenige Kosten verursacht, aber viele Kosten festgelegt werden. Erfolgreich ist, wer auf die richtigen Innovationen und Projekte setzt...“
Prof. Dr. Rudolf Dögl - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums

Die ersten Wochen entscheiden oft über Erfolg und Misserfolg in einer neuen Position. Es gilt die knappe Zeit effektiv zu nutzen, die persönliche Weiche auf Erfolg zu stellen und den optimalen Nutzen zu erzielen.

„...Nirgends wird mehr Geld verschenkt als beim E-Commerce...“
Prof. Dr. Mario Fischer - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums

„...Durch ein konsequentes Identity-Management lassen sich Risikopotentiale deutlich reduzieren und gleichermaßen große Einsparpotentiale realisieren...“
Eckard Vossas - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

“...Gerade für den internen IT Bereich ist systematisches Kundenbeziehungsmanagement existenziell: Andere Kunden gibt es nicht...!“
Prof. Dr. Martin Selchert - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums
“IT leistet oft gute Arbeit und die internen Kunden wissen nichts davon…“
Michael Jost - Head of IT-Consulting

„...Ein externer IT-Manager sieht nicht durch die interne Brille und erkennt daher sehr schnell, wo es brennt. Durch neue Blickwinkel stoßen erfahrene Experten von außen sehr schnell auf die neuralgischen Punkte und entscheidenden Handlungsfelder. Ein Review muss nicht aufwändig sein!...“
Michael Jost - Head of IT-Consulting

„...ITIL bietet eine exzellente Basis zur Ausrichtung der IT an den Geschäftsanforderungen und Kunden sowie für einen effizienten und qualitativ hochwertigen IT-Betrieb. ITIL muss individuell an jedes Unternehmen angepasst werden, um nachhaltig den maximalen Nutzen bei adäquatem Aufwand zu erzielen...“
Prof. Dr. Siegbert Kern - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums

„...Eine IT-Strategie ist notwendig und dann erfolgreich, wenn Sie umsetzbar ist, nachhaltige, messbare Ziele verfolgt und die Unternehmensstrategie unterstützt...“
Prof. Dr. Alex Röder - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

Self-Assessment zur Zukunftsorientierung Ihrer IT
Mit dem vorliegenden Self-Assessment haben Sie die Möglichkeit, Ihre IT bzw. Ihre geplanten IT-Aktivitäten, Projekte und Strategien auf den Prüfstand zu stellen. Nutzen Sie die Gelegenheit den Nutzen Ihrer Maßnahmen zu überprüfen. Profitieren Sie vom Know-how der SCOPAR Experten!

Dazu müssen Sie lediglich eine subjektive Abschätzung hinsichtlich der 12 TOP-Themen abgeben. Sie erhalten sofort eine individuell für Sie zusammengestellte Auswertung zur Zukunftsorientierung und zum Wertbeitrag Ihrer IT.

Der IT-Check ist ein Excel-Tool, basierend auf den Ergebnissen der SCOPAR-IT-Zukunftsstudie 2007 und wurde für Excel 2003 oder höher entwickelt.

„…Ein etabliertes IT-Security-Managementsystem (ISMS) ist ein kritischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Wichtig ist, die Sicherheit an den realen Bedrohungen auszurichten, um nicht „mit Kanonen auf Spatzen zu schießen…“
Gerhard Funk - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

„...Services, SLAs und deren Management müssen sich konsequent am Kunden orientieren und integriert gemanaged werden!...“
Dr. Robert Scholderer - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

IT-Outsourcing - richtig gemacht - kann ein Mittel sein, das eigene Budget zu entlasten. Wohlge-merkt, richtig gemachtes IT-Outsourcing! IT-Outsourcing ist aber auch ein komplexes Projekt. Egal, ob Sie schon outgesourct haben, ob Sie noch darüber nachdenken oder ob Sie sich mitten in einem Out-sourcing-Projekt befinden, externe Unterstützung und Erfahrung sind unerlässlich.
Dr. Eberhard Groetschel - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums

„...Fusionen die an den Mitarbeitern vorbei gemacht werden scheitern, da die neuen Strukturen und Prozesse nicht gelebt werden. Macht- und Grabenkämpfe verhindern all zu oft die angestrebten Synergien - das muss nicht sein..."
Ingrid Kohlhofer - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
 
„...Ein Firmenzusammenschluss ist nie einfach und problemlos, da Integrationsleistungen auf allen Ebenen (Organisation, Menschen, IT) erbracht werden müssen. Eine vernetze Sichtweise, nachhaltige und vor allem schnelle Entscheidungen, die Berücksichtigung relevanter Change-Aspekte und eine konsequente Durchführung sind entscheidend für den Erfolg!...“
Michael Jost, Head of SCOPAR-IT-Consulting

 
Die Do´s and Dont´s bei Fusionen und Integrationen (PMI)

Für IT Investitionen wird ein Business Case verlangt, um die Wirtschaftlichkeit zu prüfen. Komplex ist das vor allem dann, wenn marktbezogene Veränderungen erwartet werden, also Kunden oder Partner betroffen sind - wie vor allem bei Customer Relationship Management (CRM), teilweise auch bei Business Intelligence (BI) und Portaltechnologien.
Prof. Dr. Martin Selchert - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums

"...Die Anzahl der angebotenen IT-Services steigt unerlässlich. Kunden, Fachabteilungen und die IT selbst fordert permanent eine Erweiterung der zu erbringenden Services. Diese Services einem kriti-schen und kontinuierlichen Review im Hinblick auf den Nutzen für das Unternehmen zu unterziehen ermöglicht die SCOPAR-Methode S-SLM, dem strategischen Service Lifetime Management. S-SLM reduziert so die IT-Kosten nachhaltig, da lediglich die Services erbracht werden, die sich positiv auf das Ergebnis im Unternehmen auswirken..."

„...Nur 29% der SW-Entwicklungsprojekte werden planmäßig beendet [Standish Group 2004]. Dies muss nicht sein. Bei vielen Projekten sind einfache Fehler dafür verantwortlich. Mit einer gezielten Analyse können diese Fehler bestimmt, anhand der Geschäftsstrategie priorisiert und behoben werden. Hierdurch wird die Leistungsfähigkeit der SW-Entwicklung erhöht, die Kosten werden reduziert und die SW-Qualität wird gesteigert...“
Prof. Dr. Christian Facchi - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums