"Jeder ist ein Genie! Aber wenn Du einen Fisch danach beurteilst, ob er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben glauben, dass er dumm ist."
(Albert Einstein)
Ihre Mitarbeiter sind Ihre wichtigste Ressource - gerade auch im Hinblick auf den demografischen Wandel. Nutzen Sie das gesamte Potential Ihrer Mitarbeiter durch eine gezielte Personalentwicklung. Es geht um Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit, um den Einklang von Körper, Geist und Seele. Es geht um Menschen, denn Menschen machen den Unterschied.
HR-Strategie, Personalentwicklung, Führung, Kultur: Beratung, Gutachten, Coaching
Bei folgenden Themen können wir Sie nachhaltig erfolgreich unterstützen:
Personalentwicklung, Steigerung der Leistungsbereitschaft, -fähigkeit und -möglichkeit, Führungskräftecoaching, Einzel- und Gruppencoaching, Mitarbeiterbefragung, Leistungsmessung und leistungsorientierte Vergütung, Optimierung aller Personalprozesse, Assessment, 360°-Feedback, Employer-Branding, Gesundheitsmanagement...
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Im Folgenden finden Sie einige unserer allgemeinen Methoden und Konzepte, die Ihnen Ideen und Anregungen für Ihre Arbeit geben können.
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S-DGF: 360°-Feedback, aber richtig! Ziele, Abläufe und Hintergründe
„... In Zeiten von Wettbewerbsdruck und rasantem Wandel ist Fachwissen keine Garantie für eine steile Karriere. Neben „...klassischen Führungstugenden“... ist ein breites, sich ständig weiter entwickelndes Kompetenzprofil gefragt. Durch das 360°-Feedback erhält die Führungskraft über ihr erweitertes Arbeitsumfeld differenzierte Rückmeldungen zu ihrem Verhalten in der Praxis. Die aktive Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle ist Basis für eine nachhaltige Stärkung der Management-Performance des Einzelnen und des ganzen Unternehmens...“
Dr. Markus Wendt - Head of HR-Consulting
Dr. Markus Wendt - Head of HR-Consulting
S-EBD: Employer Branding Developement - Ein starke Arbeitgebermarke entwickeln
Warum Sie Ihre Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen sollten:
* der „war for talents" ist bereits in vollem Gange - die „guten" Mitarbeiter suchen sich Ihre Arbeitgeber genau aus
* seit 2011 nimmt die Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab
* eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist ein Wettbewerbsvorteil und lässt sich nicht „mal eben schnell" verändern
* ein positives Arbeitgeberimage, eine gute Vermarktung und eine starke Mitarbeiterfokussierung sind ein entscheidender Recruitingvorteil
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* der „war for talents" ist bereits in vollem Gange - die „guten" Mitarbeiter suchen sich Ihre Arbeitgeber genau aus
* seit 2011 nimmt die Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab
* eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist ein Wettbewerbsvorteil und lässt sich nicht „mal eben schnell" verändern
* ein positives Arbeitgeberimage, eine gute Vermarktung und eine starke Mitarbeiterfokussierung sind ein entscheidender Recruitingvorteil
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S-FuA: Seminar Führung und Arbeitsrecht
Unser Inhouse-Seminar FuA
* reduziert Reibungsverluste in schwierigen Mitarbeitersituationen
* verbessert die Stimmung in Ihrem Unternehmen
* vermeidet Führungsfehler
* reduziert arbeitsrechtliche Fehler im Umgang mit Mitarbeitern
* spart dadurch Geld
* trägt zu einem höheren Ansehen Ihres Hauses als Arbeitgeber bei
* führt zu einem bessern Klima mit Ihrem Betriebsrat
* ...
Gerhard Necker, Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
* reduziert Reibungsverluste in schwierigen Mitarbeitersituationen
* verbessert die Stimmung in Ihrem Unternehmen
* vermeidet Führungsfehler
* reduziert arbeitsrechtliche Fehler im Umgang mit Mitarbeitern
* spart dadurch Geld
* trägt zu einem höheren Ansehen Ihres Hauses als Arbeitgeber bei
* führt zu einem bessern Klima mit Ihrem Betriebsrat
* ...
Gerhard Necker, Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
S-GEC: Einzel- und Gruppen-Coaching: Coaching ist eine Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher lösungsorientierter Beratung und Begleitung
Einzel-Coaching: Eine zielorientierte Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben: "In einer Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung und Begleitung hilft der Coach als neutraler Feedbackgeber. Der Coach nimmt dem Coachee jedoch keine Arbeit ab, sondern berät ihn primär auf der Prozessebene. Der Schwerpunkt liegt auf "Tun" nicht auf Wissensvermittlung. Grundlage dafür ist eine freiwillig gewünschte und tragfähige Beratungsbeziehung."
Begleitendes Gruppen-Coaching: Eine lösungsorientierte Form der Beratung für Personen mit ähnlichem Arbeitsfeld: "Das Gruppen-Coaching als Begleitinstrument zu Seminarbausteinen bietet die Möglichkeit, dass die Gruppenmitglieder ihre unterschiedlichen Kenntnisse und Erfahrungen, auch in der Umsetzung der Seminarinhalte, einbringen. Das Gruppen-Coaching fokussiert konkrete Fragen zum persönlichen Führungsverhalten und zur Führungskompetenz."
Stefan Umstätter - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
Begleitendes Gruppen-Coaching: Eine lösungsorientierte Form der Beratung für Personen mit ähnlichem Arbeitsfeld: "Das Gruppen-Coaching als Begleitinstrument zu Seminarbausteinen bietet die Möglichkeit, dass die Gruppenmitglieder ihre unterschiedlichen Kenntnisse und Erfahrungen, auch in der Umsetzung der Seminarinhalte, einbringen. Das Gruppen-Coaching fokussiert konkrete Fragen zum persönlichen Führungsverhalten und zur Führungskompetenz."
Stefan Umstätter - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
H2B-Strategie - ganzheitlich integriert zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung
„Ihr tägliches Handeln und alle Ihre Maßnahmen und Projekte haben ein Ziel: Nachhaltigen Erfolg für Ihren Verantwortungsbereich, Ihr Unternehmen und natürlich für Sie selbst. H2B setzt bei DEM Hebel für Erfolg an, Ihren Mitarbeitern! Durch eine synergetische Betrachtung von Mitarbeiter und Unternehmen sowie vernetze Maßnahmen trägt H2B präventiv zur „Gesundheit“ Ihrer Mitarbeiter UND Ihres Unternehmens bei. Mit Health2Business schalten Sie den „Turbolader“ auf Ihr Business.“ Details finden Sie bei unserer Schwester SCOPAR HEALTH unter www.health2business.de
Über unseren H2B-Quick-Check lokalisieren wir die Bereiche, in den das größte Potential in Ihrem Unternehmen liegt:
S-HPM: Human Performance Management
Interaktives Führungsseminar - Nachhaltige Führung zum Leistungs- und Innovationszuwachs
"...Das Seminar vermittelt das „Human Performance Management" als stimmiges, praxiserprobtes, deutsches Führungsmodell für Unternehmen und Dienstleister. Es zeigt den Weg zur „mitarbeiter- und kundenorientierten Unternehmensführung". Stimmt Ihre Führungskultur, stimmen auch die Unternehmens-, bzw. Team-Ergebnisse!..."
Prof. Günther H. Schust - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums
"...Das Seminar vermittelt das „Human Performance Management" als stimmiges, praxiserprobtes, deutsches Führungsmodell für Unternehmen und Dienstleister. Es zeigt den Weg zur „mitarbeiter- und kundenorientierten Unternehmensführung". Stimmt Ihre Führungskultur, stimmen auch die Unternehmens-, bzw. Team-Ergebnisse!..."
Prof. Günther H. Schust - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums
S-KOM: Strategisch erfolgreiche Kommunikation bei Veränderungen - Kommunikation in Zeiten von Unsicherheit
„...Strategisch ausgerichtete Kommunikation setzt Bedeutungsinterpretation einer Veränderung im Sinne des Unternehmens durch. Der Hebel ist die Gestaltung von und der Einfluss auf Meinungsbildungsprozesse...“
Prof. Dr. Ulrike Buchholz - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums
Prof. Dr. Ulrike Buchholz - Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums
S-ORGA: Systemische Organisationsaufstellung - Unbewussten Informationsaustausch effektiv und nachhaltig für das Unternehmen nutzen
„...Probleme in Unternehmen haben ihre Ursache häufig auf der zwischenmenschlichen und systemischen Ebene. Die Organisationsaufstellung ist eine Methode, die unbewussten, inneren Strukturen bzw. die dynamischen Wechselwirkungen sozialer Beziehungen innerhalb von Teams oder Organisationen auf verblüffend einfache Weise zu erkennen und konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen zu identifizieren...“
Dieter Orth - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
Dieter Orth - Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums
S-SWL: Soulware-Leadership
Im Tagesgeschäft muss die Betrachtung der Mitarbeiter über die beiden Dimensionen „Hardware" (angeborene Fähigkeiten) und „Software" (erworbene Fertigkeiten) so wie die reine Leistungsbeurteilung hinausgehen - denn es gibt noch eine dritte Dimension: „Soulware" = der aktuelle Gefühlszustand, die aktuelle Beurteilung der persönlichen Situation, die aktuellen Ziele.In drei Schritten legen Sie als Führungskraft die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Marion Genth - Mitglied des SCOPAR-Beratergremium
Marion Genth - Mitglied des SCOPAR-Beratergremium
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Wie man erfolgreich ein ganzheitliches und integriertes Gesundheitsmanagement etabliert, finden Sie bei unsere Schwester SCOPAR HEALTH www.health2business.de.
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Lassen Sie sich doch ein spezifisches Angebot unterbreiten. Oft sind schon eine Telefonkonferenz im Vorfeld und ein paar Unterlagen ausreichend.
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
Falls Sie Fragen haben, so zögern Sie bitte nicht, mich anzurufen oder mir eine E-Mail zu schicken.
WISSEN - SCHAFFT - NUTZEN
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