News und Termine
SCOPAR-Kundenzufriedenheitsanalyse (Stand: 8.12.2011)
Klares Ergebnis: 100% unserer Kunden empfehlen SCOPAR weiter! Vielen Dank für das Vertrauen und auf weiterhin so gute Zusammenarbeit...
"Der Einstein-Code: Echte Leader braucht das Land"
Albert Einstein hat viele Ideen geliefert, diese gilt es zu beherzigen. Es geht um Werte, Nachhaltigkeit, Ganzheitlichkeit und Menschlichkeit! Veränderungen beginnen im Kleinen - jetzt! Schlecker ist pleite, der Konkurrent dm – drogeriemarkt – floriert. Und warum? Weil echter Erfolg nur möglich ist, wenn man ganzheitlich denkt. Der Mensch macht den Unterschied: keine Wertschöpfung ohne Wertschätzung!
Den ganzen Artikel lesen Sie hier:
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16.2.2012 Prof. Dr. Michael Zeuch moderiert die Roadshow CO2-Bilanz der TÜV SÜD Industrie Service GmbH in München
Nachhaltigkeit ist ein Wettbewerbsfaktor, das eigene CO2-Inventar aktiv gesteuert ist ein wichtiger Schlüssel - für eine nachhaltige Unternehmensführung und eine starke Wettbewerbsposition!
Details und Anmeldung: http://www.tuev-sued.de/uploads/images/1323944186254216100307/roadshow-programm.pdf
Details und Anmeldung: http://www.tuev-sued.de/uploads/images/1323944186254216100307/roadshow-programm.pdf
19.1.2012 Jürgen T. Knauf referiert zur H2B-Strategie "Die Milch macht's nicht!" bei der Lounge des Manager Magazins in Stuttgart
Ort: Württembergischer Automobilclub e.V.
Der interaktive Vortrag zeigt anhand der Health-to-Business-Strategie (H2B) eindrücklich auf, wie Unternehmen und jeder Einzelne proaktiv auf den demografischen Wandel und den enormen Wettbewerbsdruck reagieren kann.
- der „war for talents" ist bereits in vollem Gange
- physische, psychische und geistige Gesundheit sind ein Wettbewerbsvorteil
- die Mitarbeiter müssen länger arbeiten
- ab 2011 nimmt die Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab
- Employer Branding lässt sich nicht mal eben schnell verändern
Handeln Sie! Jetzt!
Der interaktive Vortrag zeigt anhand der Health-to-Business-Strategie (H2B) eindrücklich auf, wie Unternehmen und jeder Einzelne proaktiv auf den demografischen Wandel und den enormen Wettbewerbsdruck reagieren kann.
- der „war for talents" ist bereits in vollem Gange
- physische, psychische und geistige Gesundheit sind ein Wettbewerbsvorteil
- die Mitarbeiter müssen länger arbeiten
- ab 2011 nimmt die Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab
- Employer Branding lässt sich nicht mal eben schnell verändern
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18.1.2012 Prof. Günther H. Schust referiert bei der Manager Lounge in München: "Führen im 21. Jahrhundert: Wie Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig zur Wertschöpfung führen"
Ort: Sky-Lounge
Stimmt die Führungskultur in einem Unternehmen nicht, stimmt auch die betriebliche Leistung nicht. Die Wertschöpfung im Unternehmen bleibt zurück. Deshalb ist es notwendig, dass Führungskräfte zukünftig Ihr Wissen und Verhalten mit einem „Führungsschein“ alle 2-3 Jahre auffrischen. Immer noch investieren Organisationen das 10-100fache in die Instandhaltung, den Kauf neuer Maschinen, Anlagen, IT und Medien, als in die Wissens - Instandhaltung ihrer Mitarbeiter und Führung!
Erfolgsfaktor 1: Supportives, nachhaltiges Führungsmanagement
Erfolgsfaktor 2: Erfolgreiche Gewinnung und Auswahl von Mit-Verantwortlichen
Erfolgsfaktor 3: Intelligente Ausschöpfung der Persönlichkeit und Potenziale
Erfolgsfaktor 4: Vernetzte kundenorientierte Formen der Organisationsstruktur
Erfolgsfaktor 5: Partnerschaftliche Unternehmenskultur weiterentwickeln
Erfolgsfaktor 6: HealthCare schafft Fitness im Unternehmen
Stimmt die Führungskultur in einem Unternehmen nicht, stimmt auch die betriebliche Leistung nicht. Die Wertschöpfung im Unternehmen bleibt zurück. Deshalb ist es notwendig, dass Führungskräfte zukünftig Ihr Wissen und Verhalten mit einem „Führungsschein“ alle 2-3 Jahre auffrischen. Immer noch investieren Organisationen das 10-100fache in die Instandhaltung, den Kauf neuer Maschinen, Anlagen, IT und Medien, als in die Wissens - Instandhaltung ihrer Mitarbeiter und Führung!
Erfolgsfaktor 1: Supportives, nachhaltiges Führungsmanagement
Erfolgsfaktor 2: Erfolgreiche Gewinnung und Auswahl von Mit-Verantwortlichen
Erfolgsfaktor 3: Intelligente Ausschöpfung der Persönlichkeit und Potenziale
Erfolgsfaktor 4: Vernetzte kundenorientierte Formen der Organisationsstruktur
Erfolgsfaktor 5: Partnerschaftliche Unternehmenskultur weiterentwickeln
Erfolgsfaktor 6: HealthCare schafft Fitness im Unternehmen
9.12.2011 SCOPAR-Studie 2012 "Business-Killer"
Liebe Kunden, wir wären Ihnen sehr dankbar, wenn Sie sich 2 Minuten Zeit für unsere Studie-2012 nehmen. Sie müssen lediglich unter www.portuneon.com/goto/RBD3MM die schlimmsten "Business-Killer" (organisatorisch, technisch, menschlich, systemisch...) nennen, also interne Gründe, durch die das eigene Business aus Ihrer Sicht blockiert wird. Selbstverständlich erhalten Sie im Nachgang die konsolidierten Ergebnisse, die Sie sicherlich auch bei Ihrer Arbeit unterstützen werden. Die Auswertung erfolgt absolut anonym. Als Dank für Ihre Zeit verlosen wir im Nachgang 12 kulinarische Nachhaltigkeitstools - lassen Sie sich überraschen :-)
Prof. Günther H. Schust: Wissens- und Innovationsmanagement löst das traditionelle kennzahlen-orientierte Management ab
Finanzanalysten sind längst dazu übergegangen dem immateriellen Vermögenswert der Betriebe einen höheren Stellenwert einzuräumen. Dabei geht es für sie um die Frage: Welchen öko-technologischen Nutzen das Unternehmen heute und morgen mit seinem Know-how erwirtschaften kann?
Dabei zählt vor allem die Geschwindigkeit mit der es die Produktlösungen und Dienstleistungen für den Kunden und die Umwelt entwickeln und auf den Markt bringen kann. Der Marken- und Unternehmens-Wert wird dabei entscheidend bestimmt von seinen innovativen Mitarbeitern (Human-Knowledge-Capital), die der Betrieb in seinen Reihen hat. So fiel z.B., der Aktienkurs um ca. 10% und damit der Firmenwert um mehr als 10 Mrd. Dollar, als Steve Jobs, CEO von Apple/Inc. USA, sich wegen Krankheit aus der Geschäftsführung zurück zog.
Dabei zählt vor allem die Geschwindigkeit mit der es die Produktlösungen und Dienstleistungen für den Kunden und die Umwelt entwickeln und auf den Markt bringen kann. Der Marken- und Unternehmens-Wert wird dabei entscheidend bestimmt von seinen innovativen Mitarbeitern (Human-Knowledge-Capital), die der Betrieb in seinen Reihen hat. So fiel z.B., der Aktienkurs um ca. 10% und damit der Firmenwert um mehr als 10 Mrd. Dollar, als Steve Jobs, CEO von Apple/Inc. USA, sich wegen Krankheit aus der Geschäftsführung zurück zog.
6.10.2011 Jürgen T. Knauf hält die Schluss-Keynote bei der Pflegetagung 2011 in Frankfurt an Main
Gesunde Mitarbeiter als Erfolgsfaktor: so sorgen Sie für Stabilität! Der Vortrag zeigt anhand der H2B-Strategie wie ein ganzheitliches und integriertes Gesundheitsmanagement aussehen muss...
Details: http://www.gesundheitsmedien.de/pdf/products/pflege/test/pflegetagung.pdf
Details: http://www.gesundheitsmedien.de/pdf/products/pflege/test/pflegetagung.pdf
Employer Branding: Arbeitgeberattraktivität nachhaltig steigern - In fünf Schritten zu einer starken Arbeitgebermarke
Ob Mensch oder Organisation: es gibt immer viele Merkmale, die „schön" sind. Und es gibt einige Merkmale, die man „verschönern" kann. Viele Studien zeigen: die Attraktiven haben es leichter, den passenden Partner zu finden. Gleiches gilt für Unternehmen - und der demografische Wandel hat begonnen, gute Mitarbeiter sind der kritischer Erfolgsfaktor! Erfolgreich ist nur, wer motiviertes und qualifiziertes Personal hat, behält und gewinnt.
28.9.2011 Jürgen T. Knauf hält die Key-Note zur H2B-Strategie bei der Lounge des Manager Magazins in München
Der Vortrag gibt Antworten auf die Fragen:
- wo die größten Stellhebel für künftigen Erfolg liegen
- warum Unternehmen ganzheitlich und integriert denken und handeln müssen
- was Sie tun können, um Ihr Employer Branding zu verbessern
- was Sie tun müssen, um auf den demografischen Wandel zu reagieren
- was jeder tun kann, um seinen Erfolg und seine Lebensqualität zu steigern
- wie man durch kleine Dinge im täglichen Leben Großes bewegen kann - jetzt!
- wo die größten Stellhebel für künftigen Erfolg liegen
- warum Unternehmen ganzheitlich und integriert denken und handeln müssen
- was Sie tun können, um Ihr Employer Branding zu verbessern
- was Sie tun müssen, um auf den demografischen Wandel zu reagieren
- was jeder tun kann, um seinen Erfolg und seine Lebensqualität zu steigern
- wie man durch kleine Dinge im täglichen Leben Großes bewegen kann - jetzt!
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