News und Termine

Klares Ergebnis: 100% würden SCOPAR weiterempfehlen! Gründe für die exzellenten Noten:
* unsere Kombination aus Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern
* unser ganzheitlicher und „menschlicher" Beratungsansatz
* unser Blick über den Tellerrand
* unser höchstes Ziel: nachhaltiger Kundennutzen
Vielen Dank an alle unsere Kunden und auf weiterhin so gute Zusammenarbeit...

70% aller Changeprojekte scheitern - an Menschen. Wenn Ihr Projekt zu den Erfolgreichen gehören soll, zeigt Ihnen unser CHI-Index wichtige Ansatzpunkte.

Nutzen der CHI-Analyse:
1. Kenntnis darüber, wie veränderungsbereit und -fähig Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter sind
2. Erkennen, wo Ihre Mitarbeiter im Veränderungsprozess stehen
3. Identifikation der erforderliche Maßnahmen für das nötige Commitment und die Begeisterung für Veränderungen bei den Mitarbeiter
4. Erkennen von Ansatzpunkten für eine wirksame Kommunikationsstruktur und damit
5. Schaffung der Voraussetzungen für ein erfolgreiches Changeprojekt
 

Zwei von drei westdeutschen Firmen brauchen für die Markteinführung technischer Neuerungen bis zu drei Jahre, 20% der Unternehmen sogar 5 Jahre. Heute sind aber umweltfreundliche Technologie + Dienste die treibende Kraft für die starke Expansion des Welthandels und der Direktinvestitionen. Jede „echte" Marktneuheit verbessert die Wettbewerbsfähigkeit und schafft „neue" Vollzeit-Arbeitsplätze.

In Projekten und Gesprächen mit Kunden fallen im Moment immer wieder Aussagen wie „wir haben 120% Arbeit, müssen aber zusätzlich sparen", „Die Arbeit bleibt gleich, wir müssen aber 30% Personal abbauen", „Von bestehenden Aufgaben fällt nichts weg, wir sollen aber neue Services anbieten". Viele Unternehmen müssen sparen. Sparen, sparen, sparen. Was geht und wo es geht. Es ist keinerlei Spielraum vorhanden, weil Umsätze und Gewinne eingebrochen sind und es oft ums Überleben geht. Wie Sie IT-Kosten senken können, ohne große Ausgaben zu verursachen, lesen Sie hier...

Congress Casino Baden bei Wien
Titel: "Die Botschaft der Hotelmarke: Emotionen und Orientierung"
Prof. Dr. Marco A. Gardini diskutiert die Herausforderungen, die die Hotelbranche vor dem Hintergrund des zunehmenden Wettbewerbs in der Ketten- und Kooperationshotellerie, in Bezug auf die Professionalisierung ihres Markenmanagements in den nächsten Jahren zu bewältigen hat. 

Die Deutschen sind eine vom Erfolg der Nachkriegsentwicklung verwöhnte und inzwischen langweilige Gesellschaft geworden. Statt mit neuen Ideen und Tatkraft die Welt in Staunen zu versetzen, läuft Deutschland immer mehr Gefahr, immer stärker zu einem „Museum für Arbeit und Technik" zu werden, in dem die sozialen und technischen Errungenschaften des ausgehenden 19./20. Jahrhundert gepflegt werden.

 
* Leadership matters - Kunden- und Mitarbeiterorientierung sowie Innovationen sind die Herausforderungen der nächsten Jahre - Leader gesucht

 
* IT-Governance, Business-Alignment und IT-Security - eine an den Bedürfnissen des Unternehmens orientierte, sichere und optimal gesteuerte IT

 
* Führung, Einbindung der Mitarbeiter und Ganzheitlichkeit - zurück zu den Wurzeln, die Krise fordert Führung und motivierte Mitarbeiter

Stimmt die Führungs-Kultur in einem Unternehmen nicht, stimmt auch die betriebliche Leistung nicht. Die Wertschöpfung im Unternehmen bleibt zurück.
Das Versagen von deutschen Firmen in zahlreichen für die deutsche Wirtschaft herausragenden Projekten, wie z.B. Gentechnologie, Trans-Rapid, Maut, ökologischer Motoren-, Heizungs- und...

Haben Sie Interesse an unserem interaktiven Führungsseminar "Nachhaltige Führung zum Leistungs- und Innovationszuwachs"? Details finden Sie hier:

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Fachtagung für Geschäftsführer, Personalverantwortliche,
MAV-Vorsitzende und Rechtsanwälte caritativer Einrichtungen 
Thema: Kommunikation und Umgang mit Mitarbeitern in der Krise
Vranstalter ist der Lambertus-Verlag in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Caritas Verband DCV